Leer onder stress jezelf en je team kennen

Jouw team bouwen als een Maslow pyramide

Niet het juiste team staat in de top drie bij de faalfactoren van start-ups. Iedere ondernemer weet dat het juiste team essentieel is voor succes. En hoewel diversiteit hierbij cruciaal is, is het zeker niet altijd eenvoudig deze diversiteit positief in te zetten. Want in ieder divers team zit conflict ingebakken. Ieder goed team omarmt conflict, omdat het steeds veilig blijft elkaar aan te spreken. Het is wezenlijk om deze onderlinge dynamiek en de mogelijke drukpunten met een zekere afstand te adresseren. Want niemand gaat nieuwe en spannende zaken doen als er geen basisvertrouwen is in een team. In die zin lijkt het bouwen van een succesvol team op het bouwen van een Maslow piramide.

Onder druk wordt alles vloeibaar

Iedereen kent de momenten waarop de druk in een bedrijf kan oplopen. Dit is vaak de lakmoesproef voor het ondernemersteam. Want onder stress laat je doorgaans je natuurlijke gedrag zien. Het feit dat een team onder druk uit de bocht vliegt hoeft niet erg te zijn. Wat je hiervan met elkaar leert maakt het verschil tussen een uit de hand lopend conflict en echte groei. Het Engelse spreekwoord “never waste a good crisis” klopt. Het kan ook net dat zetje zijn waarmee je als team echt kunt groeien als het bedrijf daarom vraagt.

Inzicht in elkaar

Inzicht in elkaar maakt dat je begrijpt waarom iemand een bepaald gedrag vertoont en dat het zijn of haar bedoeling vaak helemaal niet is om jou tegen te houden. Een van de MT leden van een bedrijf dat ik recentelijk begeleidde gaf aan dat zijn risicomijdende gedrag op het gebied van financiën er vanaf zijn jeugd stevig ingeprent was. Hij ziet zelf dat deze vaak onnodige houding zijn persoonlijke ontwikkeling beperkt en een extra druk legt op het MT. Door dit zo te bespreken ontstaat er lucht, begrip en groei. Heel simpel om te doen.

Ken jij je kwaliteiten en valkuilen? In onze HUB bijeenkomst met groei en groepsdynamiek als thema deden we een eenvoudige oefening. Hieruit werd meteen duidelijk werd dat de daadkrachtige ondernemers in de groep ook heerlijk kunnen drammen, met alle gevolgen van dien.

Goede reflectie is het halve werk en managen is zonde van je tijd

Hoe verschillend succesvolle ondernemers ook zijn, veel van hen hebben gemeenschappelijk dat ze continue met anderen reflecteren op hun gedrag en rol. En ze besteden bewust kerntaken uit aan andere teamleden. Behalve natuurlijk dé kerntaak van dé ondernemer: creatief kijken naar ontwikkelingen en trends in de omgeving en deze doorvertalen naar businesskansen. Vanaf een bepaalde bedrijfsgrootte zou ik tegen ras ondernemers zeggen: managen is zonde van je tijd!

Laat de ontwikkeling van je team niet aan het toeval over

Het is zaak om steeds te kijken of je kernteam meegroeit met het bedrijf. Loyaliteit is essentieel, de prijs van misplaatste loyaliteit naar niet meer functionerende medewerkers is erg hoog. Zeker voor een klein bedrijf.

 

Wij danken Jan Wietsma van MKB kredietcoach en Moniek Berende van de Groeispiegel voor hun inspirerende bijdrage aan deze inspirerende next level HUB sessie.

Hier vind je de lijst met de HUB bijeenkomsten voor komend jaar. Je bent als MKB ondernemer van harte welkom om kennis te maken.

Wil je zelf serieus aan de slag met de ontwikkeling van jouw team, laat het ons weten.

 

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *