Indicatieve waardebepaling

(Indicatieve) financiële waardebepaling.

Wil je (periodiek) weten of jouw inspanningen zich doorvertalen naar financiële waarde? Of nog belangrijker: wil je door slimme keuzes de financiële waarde van je bedrijf vroegtijdig en pro-actief optimaliseren?

Dat kan! Met een indicatieve waardebepaling maak je vroegtijdig de juiste financiële afwegingen en keuzes. Het is zaak om hier meteen een duidelijke relatie te leggen met je eigenaar- en exitstrategie. Heb je serieuze plannen om je bedrijf te verkopen? Dan raden we je een uitgebreide waardebepaling aan. We kunnen ook een second opinion verzorgen op waardebepalingen (bijvoorbeeld bij overnames).

We hebben doorgewinterde kennis van financiële waardebepaling en -optimalisatie in huis, juist voor MKB bedrijven.

Waardegroei quick scan

Wij combineren deze financiële waardebepaling doorgaans met onze waardegroei quick scan. We brengen dan onafhankelijk de grootste kansen en risico’s aangaande de waardegroei van jouw bedrijf in kaart. Dat doen we met een beproefde aanpak, gebaseerd op de waardegroei piramide ©.  Immers financiële waarde is altijd het gevolg van het slim opbouwen van strategische waarde. Deze waarde staat zeer beperkt op jouw balans.

De resultaten van beide scans zijn waardevolle input voor jouw next level waardegroeiprogramma©.

Neem contact met ons op voor een oriënterend gesprek. Dan zetten we de kansen en mogelijkheden voor jou op een rij. Wij kunnen de indicatieve waardebepaling en quick scan voor een aantrekkelijke prijs aanbieden.

Resultaat

Inzicht in de (potentiele) financiële en strategische waarde van jouw bedrijf en de opties om deze waarde te optimaliseren.

De basis om jouw bedrijf versneld verkoopklaar of ‘investor ready’ maken. Objectief inzicht als basis voor onderscheidende waardegroei.

Inzicht in de potentiële financiële en strategische waardegroei van jouw bedrijf?

Hoe kun je de financiële én strategische waarde van je bedrijf slim optimaliseren? Onze indicatieve waardebepaling en waarde quick scan analyseren de mogelijkheden.

Hans Rolloos:  “Begin tijdig met je plan voor de (mogelijke) exit”

Toen ik met mijn broer Arie het bedrijf van mijn vader overnam hadden we helemaal niet idee dat het  een familiebedrijf moest blijven. Daar wilden we onze kinderen niet mee lastigvallen. We hebben enkele jaren hard gewerkt om het bedrijf financieel gezond te maken. En toen kwam het moment dat we ons realiseerden dat we eigenlijk helemaal geen echt plan voor de toekomst hadden. Dat was schrikken. We hebben toen onder begeleiding van een mentor de stappen gezet om van ons bedrijf een nichespeler te maken met een onderscheidende marktpositie en tot de verbeelding sprekende klanten. Ook intern hebben we de processen en de financiële structuur klaar gemaakt voor een exit. Dat heeft ons bijna 10 jaar gekost.