Ik ben gestart als Stuurman Grote Handelsvaart bij de Koninklijke Nedlloyd. Daarna marineofficier. Vanuit die rol ook drie jaar geplaatst geweest bij de US Navy in Jacksonville Florida. Overstap naar Schiphol Nederland BV in de operatie van het vliegveld. Ik heb daar de functie vervuld van Havenmeester en Hoofd Operationele Dienst Airside Operations. Binnen een management development programma de overstap gemaakt naar de onderhoudsafdeling die verantwoordelijk was voor de luchthaven infrastructuur.

Daar aan de wieg gestaan van het implementatie traject asset management en uiteindelijk als asset manager infrastructuur de luchthaven verlaten voor IES asset management. Via een management buy out traject uiteindelijk de algemeen directeur van IES asset management geworden waarbij ik verantwoordelijk ben voor de financiële portefeuille in de directie. Kernkwaliteiten in mijn loopbaan zijn: operationeel en crisis management, lead auditen en probleemanalyses, verandermanagement, leiderschapsontwikkeling.

Ik ben de gedreven creatieve bedenker en initiator die op basis van talenten het beste haalt uit teams. Ik kan mensen en teams in hun kracht zetten. Ik heb een goede balans tussen harde en zachte zaken. Door mijn technisch inhoudelijke kennis neem ik daarnaast ruime kennis en ervaring mee over assetmanagement. Assetmanagement is een set van procedures en tools voor het optimaliseren van de prestaties van fysieke bedrijfsmiddelen gedurende de gehele levenscyclus.

Van ontwerp en bouw tot gebruik, onderhoud en afdanking van bijvoorbeeld openbaar vervoer, hijskranen, productielijnen en bruggen.
Het gaat hierbij om het vinden van de juiste balans tussen kosten, opbrengsten en risico’s. En tegelijkertijd rekening houden met wet- en regelgeving, eisen van belanghebbenden en het bereiken van de bedrijfdoelstellingen. Goed implementeren van assetmanagement draagt structureel bij aan het verbeteren van het bedrijfsresultaat en -waarde.