Hoe zorg ik dat ik als ondernemer niet de rem ben op de groei?

“Je bent de motor, niet de handrem. Durf te schakelen en gas te geven.” 

Herkenbaar?

In deze introductie leggen we uit hoe het komt dat ondernemers soms onbewust de groei van hun bedrijf vertragen. We schetsen de situatie waarin je continu de regie probeert te houden, maar dat het juist averechts werkt.

Je voelt dat je bedrijf vastloopt, maar weet niet precies waarom. De groei hapert, je medewerkers lijken op jou te wachten met besluiten, en jij bent constant bezig met brandjes blussen. Het voelt alsof jij de bottleneck bent in het proces – maar hoe zorg je dat dat verandert? 

Waarom de ondernemer soms de groeiremming is

Hier leggen we uit waarom ondernemers vaak in de valkuil van controle en micromanagement stappen. We bespreken hoe dit ontstaat en welke gevolgen het heeft voor de organisatie en voor jou persoonlijk.

Veel ondernemers zijn zo gewend zelf alles te doen en te beslissen, dat ze onbedoeld het tempo eruit halen. Soms uit perfectionisme, soms uit angst om los te laten. Maar als jij blijft micromanagen of het overzicht verliest, vertraagt de groei en verlies je waardevolle kansen. 

Praktijkvoorbeelden

In dit deel geven we twee herkenbare voorbeelden uit het MKB: een succesvolle transitie waarbij loslaten leidt tot groei, en een situatie waarin vasthouden de groei juist blokkeert.

Positief: Marieke, eigenaar van een snelgroeiend marketingbureau, schakelde bewust een coach in en leerde haar controle los te laten. Ze delegeerde taken en besloot zich te focussen op klanten en strategie. Haar bedrijf verdubbelde binnen 2 jaar.

Negatief: Johan wilde alles zelf blijven controleren in zijn productiebedrijf. Door zijn bemoeienis vertraagden beslissingen en verdwenen talentvolle medewerkers. De groei stokte en hij raakte gefrustreerd. 

Signalen dat je de rem loslaat

Deze signalen herken je als je de stap naar loslaten succesvol zet. Ze wijzen erop dat jouw team meer zelfstandig werkt en jij ruimte hebt voor de ondernemerstaak. 

• • Je geeft taken en beslissingen bewust uit handen.
  • Je vertrouwt op de kwaliteiten van je team.
  • Je hebt tijd voor strategie en nieuwe kansen. 

Early warnings: let hierop

Pas op voor deze signalen: ze wijzen erop dat je nog te veel zelf doet, waardoor je groei wordt afgeremd en je energie verdwijnt. 

• • Je bent altijd ‘de tussenpersoon’ voor beslissingen.
  • Medewerkers wachten op jouw toestemming of bevestiging.
  • Je voelt je uitgeput en overspannen door operationele druk. 

In 5 stappen van rem naar motor

Dit praktische stappenplan helpt je bewust de rol van groeimotor te pakken, los van controle en micromanagement. 

1. 1. Maak je bewust van je rol: Zie waar je onnodig controle houdt en welke gevolgen dat heeft.
   2. Delegeer met vertrouwen: Geef mensen verantwoordelijkheid met heldere afspraken.
   3. Investeer in ontwikkeling: Help je team groeien zodat zij meer kunnen dragen.
   4. Plan tijd voor strategie: Reserveer bewust momenten om vooruit te kijken en niet alleen te reageren.
   5. Zoek sparringpartners: Praat met anderen die je scherp houden en inspireren. 

Checklist: ben jij de motor of de rem?

Gebruik deze checklist om te bepalen of jij de groeimotor bent of nog onbewust de rem. 

• • Ik durf los te laten en vertrouw mijn team.
  • Mijn agenda bevat strategische tijd, niet alleen operationeel werk.
  • Mijn team neemt initiatieven zonder mij telkens te raadplegen.
  • Ik voel me energiek en enthousiast over de toekomst. 

Succesfactoren

De belangrijkste elementen die het verschil maken in jouw rol als ondernemer en groeimotor. 

• • Zelfreflectie: Eerlijk zijn over je valkuilen is essentieel.
  • Goede communicatie: Maak verwachtingen helder en bespreekbaar.
  • Ondersteuning zoeken: Coaching, mentoring of een sparringpartner helpt je groeien. 

Tot slot

Jij bent de motor van je bedrijf, maar dan wel eentje die soepel draait en ruimte geeft aan anderen. Door bewust los te laten en te vertrouwen, stimuleer je groei – en houd je zelf energie over voor wat écht belangrijk is. 

Aan de slag

Wil je ontdekken hoe je als ondernemer je rem loslaat en de motor wordt? Plan een waardegroei strategiesessie met je team en krijg praktische tips om in beweging te komen. Plan nu.