Bedrijfswaarde opbouwen met jouw businessmodel

Menig ondernemer is aan de slag geweest met het welbekende business model canvas, een handige methode om creatief naar je businessmodel te kijken. Wat is de functie van een businessmodel? Heel simpel: het is jouw unieke recept waarmee je blijvende bedrijfswaarde kunt opbouwen. Dat doe je vanuit jouw persoonlijke- en bedrijfsdoelstellingen, deze geven richting aan alles wat je wel en vooral niet doet. Als jouw bedrijf geen waarde (meer) levert, dan kun je sluiten. Er zijn verschillende bronnen van waarde waarmee jij je kunt onderscheiden: klant-, marketing- en  netwerkwaarde, intellectueel en sociaal kapitaal. Als jouw systeem van waardecreatie succesvol is, dan leidt dat tot financiële waarde of maatschappelijke impact.

Door middel van de waardegroei piramide kun jij jouw waardesysteem bouwen. Lees hier meer over hoe je dat kunt doen. In onze MKB bibliotheek kun je een whitepaper met alle details downloaden.

Tot zover klinkt het nog redelijk simpel, dat is het natuurlijk in de praktijk niet. Hoe zorg je dat je succesvol, of nog beter: waardevol, bent en blijft? Dat betekent dat je, onder de motorkap van jouw bedrijf, heel erg goed bent in de volgende 4 zaken. Jouw businessmodel bestaat uit meer dan een businessmodel canvas alleen.

1. Het identificeren van bedrijfswaarde

Je kent jouw branche, jouw klanten en je bedrijf en je weet heel goed een unieke positie te kiezen waarmee jij consistent waarde levert voor alle betrokken in en rond je bedrijf. Jouw grootste vijanden, bedrijfsblindheid en gebrek aan focus, heb je overwonnen. En hoe je het ook went of keert, klantwaarde is de essentie van ieder businessmodel. Je kent de trends op middellange termijn, je speelt daar slim op in en je hebt een goede neus voor de kansen op korte termijn.

2. Het leveren van bedrijfswaarde

Praatjes vullen geen gaatjes, dat weet iedere ondernemer. Weet jij de door jou gekozen waarde ook echt te leveren? Is je interne organisatie op orde, werken je (klant) processen, zijn jouw klanten jouw fan, zit het ondernemerschap in het DNA van jouw bedrijf? Dat is mooi, maar als je een echt slim businessmodel hebt gebouwd, dan is het ook nog eens schaalbaar, herhaalbaar en flexibel. Een deel van jouw waardecreatie kun je eenvoudig geautomatiseerd designen en sturen. En koop je de technologie in die dat voor jouw bedrijf versneld en makkelijk maakt.  Want het is helemaal niet nodig om alles zelf te ontwikkelen en onderhouden. Je bouwt daarom een netwerk van (strategische) partnerships vanuit jouw waardefocus.

Het minimaliseren van bedrijfsrisico’s met jouw businessmodel is ook waardecreatie

Ondernemen is gecalculeerd risico’s nemen. Het steeds kennen van de belangrijkste risico’s en daarop pro-actief maatregelen nemen is essentieel. Als je weet waar de kern van je bedrijfswaarde zit, weet je meteen waar jouw focus ligt.

3. Het kapitaliseren van bedrijfswaarde

Je hebt (al doende) jouw unieke combinatie van waardebronnen ontwikkeld, je levert waarde en dan komt de volgende stap: hoe kapitaliseer je deze waarde? Basis hiervoor is dat je weer teruggaat naar je doel. Welke waarde wil je met jouw bedrijf realiseren: financiële waarde of impactwaarde, of allebei?

Financiële waarde en impact waarde

Uiteindelijk vertaalt jouw ondernemerschap op de voorgaande zaken zich door naar financieel resultaat en -bedrijfswaarde. Slechts een deel van de waarde van jouw bedrijf zul je terugvinden in het jaarverslag van je bedrijf. Omzet, marge en winst zijn zeker een graadmeter voor jouw succes. Ze zijn het gevolg van het succesvol realiseren van jouw systeem van waardecreatie. Ook maatschappelijke impact kan het resultaat zijn van al jouw inspanningen. Jij kiest op basis van jouw ambitie waar je focus ligt.

Hoe dan ook, deze zaken maken het kapitaliseren van je waarde eenvoudiger:

• Bouw je bedrijf is op duurzame relaties: met je klanten en in je markt, in je partnernetwerk, met je personeel, je financiers.
• Je hebt de afspraken die je maakt goed vastgelegd (contracten, overeenkomsten).
• Met slimme data en intelligence neem je een voorsprong bij het gericht kapitaliseren van waarde. Dat is de “waarde” cockpit van je bedrijf.

4. Het “verdedigen” van de blijvende waarde van je bedrijf: governance van waarde

Goed bestuur (governance) is niets anders dan het bewaken van de waarde van je bedrijf. Dat is veel meer dan continuïteit alleen. De kwaliteit van je bestuur is essentieel om waarde op korte en lange termijn te realiseren. Er zijn meer manieren om de waarde van je bedrijf te verdedigen:

• Een sterk merk
• Strategische regie van het waardenetwerk, ecoysteem rind je bedrijf
• Unieke intelligence over markt en klanten
• Kostenvoordeel door schaal
• Unieke marktpositie door focus
• Patenten en recepten

Bedrijfswaarde met een slim businessmodel opbouwen is de kern van ondernemerschap

Goede ondernemers bouwen een mooi bedrijf met een enthousiast team en trouwe klanten. Slimme ondernemers doen meer dan dat: ze bouwen een systeem dat blijvende waarde creëert. Ze gebruiken daarbij de versnelling en schaalbaarheid die technologie kan bieden: bij hun marktbenadering, hun processen en het gebruik van data bij het besturen van waarde.

En dat gebeurt niet op een achternamiddag. Het vereist innovatief en strategisch denken met de voeten in de modder. En steeds bijschaven en leren, want de praktijk is weerbarstig. Leren door succes, uitglijers en van andere perspectieven. Want soms zien buitenstaanders het beter dan jijzelf. En waarom zou jij iets gaan bedenken wat iemand anders al geperfectioneerd heeft?

Wil je meer weten over waardegroei van jouw bedrijf?

Next Level MKB helpt MKB ondernemers bij de (versnelde) waardegroei van hun bedrijf. We brengen met elkaar systeem, regie en focus in waardecreatie. Dat doen we pragmatisch op de manier die bij jou en jouw bedrijf past. Hier vind je meer informatie over hoe we dat doen.