De vaardigheid om flexibel de bakens te verzetten bij veranderende omstandigheden is de allergrootste asset van ieder bedrijf. Nu meer dan ooit moet je tijdig de waarde reset button indrukken. Innovatie, lef, visie en transitie gaan dan samen, want meestal is het redeneren vanuit de bestaande situatie niet effectief. Het vermogen om van een heldere visie op de toekomst te vertalen naar kansen voor vandaag en morgen maakt het verschil. Dat zegt meteen wat over jouw cruciale rol en jouw leiderschap als ondernemer.
Waarde reset is regelmatig nodig.
Direct naar je doel
Ken de trends en ontwikkelingen.
Kies je team, analyseer, kies de goede golf.
Maak je plan en improviseer in de praktijk.
Herhaal.
Welke “reset” uitdagingen komen wij in de MKB praktijk tegen?
Reset bij snelle groei.
“We groeien pijlsnel en moeten onszelf opnieuw uitvinden voor de volgende stap. Wat wordt dan onze unieke strategische waarde positionering naar de toekomst. Welke zaken moeten we dan in ons bedrijf stoppen, herstructureren of versterken. Wat willen we zelf als eigenaren? Wat betekent groei voor ons? En wat wordt ons groei- en investeringsplan voor de komende 3 jaar, want met alleen improviseren komen we er niet meer.”
Op een dood punt, duidelijke keuzes en nieuwe energie.
“We groeien heel bescheiden in omzet, maar niet in marge. We werken hard, maar het lijkt wel of we in cirkels ronddraaien en niet echt verder komen. Onze markt verandert snel, waar zit onze edge? Welke harde keuzes moeten we maken om uit deze impasse te komen? En hoe moeten we dat intern en extern consistent uitdragen? Hoe kweken we het potentieel in ons bedrijf en welk profiel hebben we voor de volgende stap nodig? Hoe bouwen we waarde op voor onze exit, want het bedrijf is ook ons pensioen.”
Herstructurering en recovery.
“Ik ben commercieel sterk, maar bedrijfsmatig en financieel veel minder. Hierdoor ben ik bijna failliet gegaan. Dat was een harde les. Ik zie heel veel kansen in de markt. Hoe (her)structureer en herfinancier ik mijn bedrijf en team zodat er een echt goed fundament komt te liggen onder mijn groeiplannen en ik kan doen waar ik goed in ben.”
Herken je één van deze uitdagingen? We geven je graag inzicht hoe je op een goede manier de reset knop kunt indrukken!
Ik wil meer weten over de reset van mijn bedrijf
Jouw bedrijf resetten naar de toekomst?
Reset is een krachtig middel, maar het begint altijd met het doel en de concrete uitdaging waarvoor je bedrijf nu staat. Op basis daarvan kiezen we flexibel de aanpak die het beste werkt. Waar nodig halen we extra expertise en ervaring vanuit ons waardeteam naar binnen. Hoe dan ook, jij hebt de regie!
Dizzy Soederhuizen: “Bereid je bedrijf op tijd voor op groei”
We zijn gestart met een traditionele spuitgieterij. Gaandeweg zijn we ons gaan ontwikkelen en onderscheiden richting de energietransitie. We innoveren door het ontwikkelen van eigen producten, het steeds aanpassen van onze productieprocessen en materialen en door de keuze van onze partnerships. Nu groeien we gestaag in een ongelooflijk dynamische markt, op alle gebieden. We kunnen deze groei niet goed vormgeven met onze huidige organisatie. We moeten tijdig schakelen en de juiste soms verregaande keuzes maken, anders gaat het mis. Zo gaan we afscheid nemen van een deel van onze klanten, die niet meer passen bij het bedrijf dat we nu zijn. Inmiddels zijn de belangen, kansen en risico’s van een andere orde als 5 jaar geleden.
We zijn rasondernemers, we houden niet van het schrijven van dikke businessplannen. We zien wel het belang van het maken van duidelijke keuzes en een goed plan. We nemen hierin ons team mee, de komende tijd staan we samen voor grote en mooie uitdagingen. We zorgen voor mee- en tegenkracht in een Raad van Advies die ons hierop scherp houdt.
Alle succesvolle bedrijven en ondernemers vinden zichzelf regelmatig opnieuw uit. Veel successen zijn gebouwd op evenzoveel crises.
Nieuwsgierig?
Welke reset is nodig voor jouw bedrijf? Waar zit je blinde vlek?
Wil je je laten inspireren door één van onze ervaren waarde partners? Wij delen graag onze inzichten en aanpak in een open gesprek. En als het goed is volgt de rest vanzelf.
