Herstructurering

Wat is een Corporate Recovery

Een Corporate Recovery kenmerkt zich door een serieuze crisis, waarbij het op alle fronten mis gaat met de onderneming. Kenmerkend voor een onderneming in deze fase is dat het verdienmodel niet klopt, de processen over het algemeen niet efficiënt zijn, en vooral dat de financiële resultaten van de onderneming slecht zijn. Er is een stevig tekort aan liquide middelen. Het aantal te betalen rekeningen is groter dan de uitstaande vorderingen.

Onder het personeel breekt paniek uit, hoewel gelatenheid ook regelmatig voorkomt (men heeft het al zo vaak aan de kaak gesteld …). De buitenwereld is zich in toenemende mate bewust van de situatie en begint hierop ook stevige invloed uit te oefenen. Banken melden zich. De financiën laten stevige rode cijfers zien.

Welke ingreep en urgentie wordt gekozen?

Vergelijk het met een auto waarvan de motor niet goed werkt en de tank bijna leeg is, terwijl deze halverwege de berg is en achteruit begint te rijden. De afgrond is zichtbaar, en begint steeds sneller dichterbij te komen. De urgentie om in te grijpen is hoog. Falen om in te grijpen fataal. Niet juist ingrijpen mogelijk ook. Het ontbreekt je aan tijd en middelen, maar er moet toch een oplossing komen.

Welke aanpak werkt bij dit type herstructurering?

Onderken en accepteer dat je als ondernemer deze situatie niet alleen kunt oplossen. Er moet teveel gebeuren in een te korte tijd. Daarnaast komen er allemaal factoren om de hoek, die een andere kennis en kunde vragen.

Laat je bijstaan door een team van ervaren specialisten op verschillende vakgebieden. Laat dit team in recordtijd middels een quick scan de situatie doorgronden. Kijk hierbij integraal naar de onderneming, niet slechts onderdelen. Onderken wie de stakeholders zijn.

Pak alles dat direct kan worden geregeld direct aan, zonder de grote lijn te verliezen. Genereer meerdere oplossingen en definieer scenario’s. Implementeer de ideeën, waarbij met hoge regelmaat evaluatie en bijsturing plaatsvindt. Er is geen ruimte voor getreuzel, aarzeling of aardig zijn. Next Level MKB en haar Waardeteam hebben alle kennis, kunde en ervaring in huis om jouw team hierin op goede wijze te begeleiden.

Waarop ligt de focus?

De focus ligt op het dichten van het lek, en tegelijkertijd het “kopen van tijd” door de druk op de liquiditeit te verlagen. Voer in hoog tempo ingrepen door in je bedrijf en probeer je personeel zo goed mogelijk te informeren zonder ze angstig te maken. Zorg dat de beste mensen aan boord blijven.

Wat is een Doorstart

Een Doorstart komt soms in beeld wanneer de Corporate Recovery niet in staat blijkt om de onderneming te redden. Dit kan bijvoorbeeld omdat deze te laat of te weinig krachtig is ingezet, of dat stakeholders niet wilden meewerken. De onderneming als geheel is niet meer te redden en stevent af op faillissement. Dit betekent niet dat bepaalde delen van de onderneming niet levensvatbaar zouden kunnen zijn. Onder speciaal gecreëerde omstandigheden kunnen deze bedrijfsactiviteiten in afgeslankte vorm worden voortgezet.

Hoe gaat dat in zijn werk?

Op moment dat herstel niet haalbaar blijkt, wordt de onderneming opnieuw tegen het licht gehouden. Welke onderdelen zouden op welke wijze eventueel zelfstandig wel door kunnen gaan, en wat is hiervoor nodig in termen van mensen en middelen. Deze casus wordt uitgewerkt en hierbij worden eventuele geïnteresseerde investeerders of financiers gezocht.

Welke aanpak werkt bij deze herstructurering?

Onderken en accepteer dat als je als ondernemer niets doet, de onderneming onherroepelijk zal failleren. Wel iets doen om gezonde delen af te splitsen kan alleen erg gevaarlijk zijn uit hoofde van bestuurdersaansprakelijkheid. Ook kunnen handelingen later worden teruggedraaid. Deze situatie kun je als ondernemer niet alleen oplossen. Dit vereist minimaal juridische en financiële ondersteuning. Er komen er allemaal factoren om de hoek, die een andere kennis en kunde vragen.  Laat je bijstaan door ervaren professionals die vaker met dit bijltje hebben gehakt. Next Level MKB en haar Waardeteam hebben alle kennis, kunde en ervaring in huis om het team hierin op goede wijze te begeleiden.

Waarop ligt de focus?

De focus ligt op het identificeren van de gezonde delen van de onderneming. Hiervoor moeten in recordtijd duidelijke business plannen voor de toekomst worden gemaakt. Daarnaast moet de bestaande juridische situatie in kaart worden gebracht en alle juridische aspecten die in de doorstart naar voren kunnen/zullen komen. In goed overleg met eventuele instanties, curatoren of anderszins, moeten de gezonde onderdelen weer zo snel mogelijk operationeel worden gemaakt, waarbij bestaand personeel een kans krijgt in de nieuwe setup.

Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA)

Op dit moment ligt de Wet Homologatie Onderhands Akkoord bij de Eerste Kamer voor ter goedkeuring. Deze wet gaat de faillissementswetgeving, die reeds bestaat sinds 13 september 1893 (!), vergaand vervangen.

De WHOA is erop gericht om minder bedrijven te laten failleren, door vlak voordat bij een bedrijf een faillissement zou ontstaan, akkoorden aan te bieden aan  de schuldeisers. Deze worden ingedeeld in categorieën en krijgen ieder een voorstel. De rechtbank kan een schuldeiser dwingen om mee te werken wanneer het alternatief voor de schuldeiser slechter uitpakt.